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Las nuevas plataformas que están transformando la gestión pública

La demanda de modelos participativos más abiertos conlleva la creación de espacios más digitalizados, transparentes, horizontales y abiertos en el sector público, pero también el empoderamiento de todos los agentes sociales. English, Português

Libby Levi/Flickr. Algunos derechos reservados.

Este artículo es un extracto de un artículo original publicado en el eBook El ecosistema de la Democracia Abierta y se puede encontrar aquí.

A lo largo de las últimas décadas, el acelerado desarrollo científico y tecnológico nos ha ‘liberado’ de forma irreversible de un sinnúmero de procedimientos, tanto intelectuales como operativos, tras los cuales resulta impensable negar que, como seres humanos, tenemos una gran capacidad inventiva y creativa.

No obstante, también es evidente que, pese a esas innegables habilidades, aún existen muchos retos por cumplir, especialmente cuando se trata del sector público.

Actualmente, las tendencias apuntan hacia la necesidad de reconducir los esfuerzos en dirección a la innovación abierta como fuente de valor y de capital político para el sector público.

En este texto se ejemplifican varios casos de éxito en los que diferentes Administraciones Públicas, bajo una perspectiva de innovación, han logrado viabilizar diversos proyectos de bien común, gracias a tener un enfoque participativo, de apertura y de consensos.

En este sentido, en el artículo se ofrece un listado de componentes determinantes para procesos efectivos de innovación con el objetivo de que los gobiernos puedan cumplir el desafío de equiparar el nivel de las Administraciones Públicas al de los avances en términos de cultura digital moderna redefiniendo sus formas de comunicación con el mundo.

Dentro de este manifiesto se mencionan diez conectores de innovación que, según se expone, podrían ayudar a contribuir a la construcción de una democracia abierta.

Dentro de dichos conectores encontramos la innovación y la inteligencia colectiva como centro de las estrategias de gestión pública; como promotores para la alineación de las diversas metas de la totalidad de las áreas gubernamentales sobre plataformas asociativas, lo que permite correr las fronteras del saber y del hacer de las instituciones en relación a los desafíos locales.

De esta forma, y siguiendo un número de pasos y consejos clave, se proyectan los procesos de innovación efectiva, con los cuales se logra la inclusión de las ideas de la ciudadanía, así como la co-creación de soluciones a las problemáticas puntuales que le competen al pueblo.

About the author

Sabrina Díaz Rato es una periodista argentina, presidenta de la Fundación PuntoGov, entidad civil dedicada a proyectos TIC para el cambio social. Es consultora externa en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y miembro del Comité de Mujeres Líderes de las Américas. Investiga y escribe sobre Internet y Política, Innovación Social, Cultura Digital, Gobierno Abierto, Participación Ciudadana y TIC para el Desarrollo en América latina.

Sabrina Díaz Rato is an Argentine journalist, president of the PuntoGov Foundation, a civil entity devoted to ICT projects for social change. She is an external consultant at the Inter-American Development Bank (IDB) and a member of the Women Leaders' Committee of the Americas. She does research on Internet and politics, social innovation, digital culture, open government, citizen participation and ICT for development in Latin America.


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